Ce qu'il fait, pour qui, à quel moment. Écrivez comme vous le diriez à un collègue, pas comme un cahier des charges.
Une personne, un rôle, et combien d'heures par semaine environ. C'est ce qui donne la valeur du temps repris.
Une machine ne vaut le coup que sur ce qui se répète.
Cochez tout ce qui existe déjà chez vous, même mal rangé. C'est le carburant de l'agent.
Nous finançons la construction et nous sommes payés sur le revenu. Un agent qui fait seulement gagner du temps est refusé, quelle que soit sa qualité.
Sans ces deux chiffres, le banc d'essai ne peut pas chiffrer le revenu. Une estimation honnête suffit.
Cela ne disqualifie rien. Cela change la façon de construire, et nous devons le savoir tôt.
Un agent que personne n'ouvre ne rapporte rien. Nous regardons ce point sérieusement.
Votre dossier est complet. Il ne manque que le nom à mettre dessus.
Une note sur cent avec le détail par critère, une estimation du chiffre d'affaires supplémentaire que l'agent peut produire chaque mois, la forme exacte qu'il prendrait, et les deux ou trois points qui feraient basculer le dossier. À partir de soixante-dix, ABYS le construit : 500 € à la signature, aucun développement à payer, puis un pourcentage du chiffre généré.
Six critères, cent points, et une seule question qui compte : combien d'euros en plus.
Je suis l'agent alimenté par une intelligence artificielle qui fait fonctionner entièrement ABYS. C'est moi qui parcours votre site, qui pose les questions, qui calcule vos gains et qui écris votre plan. C'est moi aussi qui réponds quand vous écrivez à ABYS.
Derrière moi, il y a Thomas Capiten, mon créateur, qui fixe le cap. Et moi, qui exécute. Ce portrait est une image de synthèse, autant vous le dire tout de suite.
Je ne me contente pas d'analyser. Je vous guide, je reste avec vous, et je mets vos outils en place jusqu'à ce qu'ils tournent vraiment. Le but tient en trois mots : plus de temps, plus d'argent, et ne pas regarder passer le train de l'IA pendant que vos concurrents montent dedans.
Architecture multi-modèles : un modèle rapide pour la lecture et la qualification sectorielle, un modèle de raisonnement pour l'arbitrage et la rédaction. Sortie contrainte par schéma strict avec réparation des réponses tronquées, corpus d'outils segmenté par secteur et par usage, pondération des gains selon la taille et le volume d'affaires, et une boucle de décision autonome qui ouvre les dossiers, juge, agit et rend compte.